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Max-Hervé George (SWI Group) se positionne sur les data centers hyperscale : une stratégie à haute intensité capitalistique

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Max-Hervé George n’investit pas dans le numérique à moitié. À la tête du SWI Group, il déploie une stratégie ambitieuse pour faire de son groupe un acteur central des infrastructures critiques européennes. Son objectif : construire un réseau de data centers hyperscale, ces géants invisibles qui alimentent l’économie du cloud, de l’IA, du streaming et de la 5G. À la clé, plus de 20 milliards d’euros d’investissements dans les prochaines années. Une stratégie à haute intensité capitalistique, mais aussi hautement stratégique.

Un pari sur l’infrastructure invisible de l’économie numérique

Avec la montée en puissance des intelligences artificielles, de l’industrie 4.0 et des usages numériques massifs, la demande en puissance de calcul explose. Selon McKinsey, l’Europe devra doubler sa capacité de data centers d’ici 2028. Pour SWI Group, c’est une opportunité claire : répondre à ce besoin en construisant les fondations techniques du numérique européen.

« L’Europe est à un tournant de sa souveraineté digitale. Nous voulons accompagner cette transition en apportant une infrastructure fiable, durable et évolutive », affirme Max-Hervé George.

Cambridgeshire : la dernière acquisition

Le dernier projet en date est au Royaume-Uni, dans la région du Cambridgeshire, zone stratégique entre Cambridge, Oxford et Londres. Ce triangle d’innovation est un terrain idéal pour un data center hyperscale de 330 MW. Une puissance considérable, capable de répondre aux besoins des entreprises les plus pointues du secteur.

Ce projet montre la logique du groupe : s’implanter là où convergent recherche, énergie, connectivité et croissance urbaine. Le choix de cette région vise clairement à faire du site un hub technologique de référence, pensé dès le départ pour intégrer les évolutions rapides du secteur.

Une approche d’investisseur-constructeur

Là où beaucoup de fonds se contentent d’un rôle passif, SWI Group assume une logique intégrée. Le groupe pilote :

  • l’identification et l’acquisition des fonciers stratégiques,
  • la conception des infrastructures avec modularité native,
  • l’implémentation immédiate des normes ESG,
  • la contractualisation avec les clients finaux (hyperscalers, industriels, institutions).

Cette approche permet une maîtrise complète de la chaîne de valeur et une adaptation rapide aux exigences des clients, tout en maximisant la rentabilité à long terme.

L’ESG au cœur du modèle

Pas de croissance sans impact maîtrisé. Tous les data centers du groupe sont conçus pour viser une empreinte carbone minimale dès leur mise en service. Cela se traduit par :

  • une alimentation prioritaire via PPA (Power Purchase Agreements) en énergies renouvelables,
  • des systèmes de refroidissement passif ou en boucle fermée,
  • une gestion de l’eau optimisée,
  • une intégration paysagère poussée.

Chaque site vise une certification BREEAM Excellent et un suivi énergétique selon la norme ISO 50001. SWI souhaite imposer un nouveau standard : des data centers sobres, durables et scalables, sans compromis sur la performance.

Une gouvernance industrielle à l’échelle européenne

Pour piloter ce virage, Max-Hervé George s’appuie sur un conseil stratégique international, réunissant des figures comme Arnaud de Puyfontaine (Vivendi) ou Simon Benhamou (CBH). Cette gouvernance assure une supervision directe des projets, une transparence de haut niveau pour les investisseurs institutionnels, et une rigueur de suivi propre aux standards des infrastructures cotées.

Une stratégie paneuropéenne déjà en action

Le site britannique est la cinquième acquisition du groupe, et rejoint les quatre autres actifs en développement :

  • Dublin,
  • Madrid,
  • Milan,
  • Varde, au Danemark.

Une vision industrielle du numérique européen

Avec ce projet, SWI Group ne se contente pas de jouer sur les marchés financiers ou l’immobilier traditionnel : il s’attaque aux actifs stratégiques de la nouvelle économie. Et il le fait avec un modèle intégré, durable et ambitieux.

Max-Hervé George poursuit ici une vision déjà à l’œuvre dans ses autres verticales : un capitalisme structurant, aligné avec les enjeux de souveraineté, d’impact et d’innovation. En s’imposant dans le monde des data centers hyperscale, SWI Group devient un acteur de premier plan de la transformation numérique de l’Europe.

Une démonstration de force… et de précision.

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